梁家煤礦黨委全面發揮“三個作用”全面營造對外開發幹事創業濃厚氛圍

根據集團公司和礦井的整體戰略部署，梁家煤礦近期承擔瞭(le)接管西部郓城煤礦的曆史重任；這重大戰略決策，對於梁家煤礦乃至整體集團公司的跨躍發展都有著(zhe)極其重要意義。自接管郓城煤礦實施對外開發以來，礦黨委緊緊結合礦井實際，結合創先争優活動，全面發揮黨組織、支部和黨員的“三個作用”，達成共識形成認同，上下同欲鼓舞士氣，穩步紮實推進瞭(le)對外開發工作有條不紊進行。

一、達(dá)成共識，形成認同，形成對(duì)外開發堅強合力

自實施接管郓城煤礦以來，礦黨(dǎng)委多次召開各種不同會議，進行全方位宣傳(chuán)發動，讓全礦上下深知郓城煤礦資源來之不易，是集團公司對梁家煤礦的信任，也是集團公司對礦幾年來“理念培育、文化引領(lǐng)、精細管理、精益生産(chǎn)”體系建設的認可。爲此礦黨委通過全方位融合，達成瞭全員上下“五點共識”：一是走出去對外開發是集團公司和礦實現可持續發展的必由之路，東部本土資源越來越少，必須要走出去，拓展生存空間；二是走出去對外開發是創業，創業是艱苦的，礦組建的管理體系、管理團隊、管理模式和制度都要很好地融合和實踐；三是走出去對外開發要做到東西並重、齊頭並進，要穩定安全、穩定生産、穩定人心、穩定隊伍，把礦井打造堅強的“根據地”，繼續發揮好龍礦集團骨幹礦井作用；四是走出去對外開發要有堅強的人才支撐(chēng)，要繼續推進網能大學教育和職業培訓師體系的深化
，建立人才梯次結構，多元複合交叉培養，真正把礦井變(biàn)成對外開發的人才培訓基地
、實訓基地和輸出基地；五是走出去對外開發就要把礦井的品牌打出去，必須做到“高起點(diǎn)定位、高思維創(chuàng)新、高水平推進、勢在必成”，每名員工都要識大體、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)
、敢作爲，融入過程。

二、超前預測、理性掌控，樹立對外開發堅強信心

梁家煤礦接管郓城煤礦是在礦井年末歲初的特殊時期，也是關鍵時期，因爲礦井年末盤點、年初謀略，員工思想活躍，各種事項繁多，是敏感期更是緊張期。爲此，礦黨委要求每一名黨員幹部在這極其特殊時期，都要必須以高度的黨性覺悟履行職責，落實好各項工作要求，同時要理性把握，培養自信，迸發激情，每一名員工都要識大體、顧大局
、敢擔當、敢作爲，把牢對外開發“六大優勢”，並(bìng)不斷輻射放大，形成強大承載力：一是礦井幾年來不斷豐富、創造形成的以人爲本的文化管理體系，已經根植於(yú)心、員工認同，要繼續堅持，做好對外文化的融合、對接。二是礦井不斷建塑的一整套企業經營管理的經驗和精細管理、精益生産體系、班組“4+1”管理模式，要繼續深化。三是合德並(bìng)進、全員認同的礦井管理氛圍要傳承出去。四是礦井在安全、生産(chǎn)、機電、内在質量等方面好的管理做法要做好融合創新。五是礦井“三軟”開採(cǎi)
、軟岩支護技術，要在堅持的基礎(chǔ)上研究創新。六是各級領導幹部的“知行合一、言行一緻(zhì)、身體(tǐ)力行”的作風必須堅持，要把管理文化和當地的本土文化進行融合，産(chǎn)生文化融入、管理再造。第一步很重要，搞什麽樣的起點、打什麽樣的基礎、形成什麽樣的框架，大家都要帶著(zhe)這些想法進行發動、宣傳、籌劃，同時還要積借鑒取龍礦集團對外開發成功的經驗和教訓。對外開發很辛苦，本土穩定很重要，管理融入推進很關鍵。

三、幹事創業、敬業奉獻，打造對外開發堅強保壘