某礦關於全面推進員工安全健康保障體系建設的實施辦法

來(lái)源：本站　發(fā)布者：佚名　發(fā)布日期：2011-06-07 09:04　浏覽次數：1946

關於全面推進員工安全健康保障體系建設的實施辦法(試行)
爲認真落實集團公司員工安全健康保障體系建設有關文件精神，進一步明確責任，規範流程，健全機制，強化考核，全面推進員工安全健康保障體系建設，保證正常有效運轉，經公司研究，制定本實施辦法（試行）。
一、推進員工安全健康保障體系建設的目的意義。
(一)推進員工安全健康保障體系建設，是保護員工健康權益的重大舉措。
員工是企業的财富，員工的身體健康是員工最基本的權利和需求，也是搞好企業安全生産的先決條件。建立員工安全健康保障體系，實行動态管理和控制，既是對員工健康權益的保護，也是把企業改革發展的成果惠及到每名員工的具體措施，體現瞭以人爲本的管理思想，必須高度重視，確保規範運作。
(二)推進員工安全健康保障體系建設，是構建和諧企業的重要體現。
和諧企業一個重要标志就是使員工平安、健康、快樂生活。把員工的安全健康放在企業發展戰略的高度，建立規範、科學的員工安全健康保障體系，爲員工提供安全健康等方面的服務，通過各種手段的綜合運用，實現全員納入、全程控制和全方位醫療保健，是把員工發病率降到最低，維護企業和諧穩定局面的重要體現。
(三)推進員工安全健康保障體系建設，是確保安全生産的重要保障。
煤礦企業具有高危險、高污染、高勞動強度的特點，加之個别員工不注意飲食結構調整和健康保健，員工心腦血管發病率呈現上升趨勢，給企業維護員工的安全健康提出瞭新的課題。在我公司6000多名員工中，有20%的員工患有高血壓、心腦血管病、糖尿病等疾病。由於員工隊伍年齡結構老化，患上述疾病的員工人數還将不斷增加。近年來，我公司班中發病員工不斷增多，直接影響瞭安全生産的順利進行。爲此，建立規範有效的員工安全健康保障體系，是保證公司安全生産持續健康穩定發展的需要。
二、員工安全健康保障體系組織領導及工作分工
(一)組織領導
爲推進員工安全健康保障體系的建立和規範運行，公司成立員工安全健康保障體系建設領導小組。
組長：黨委書記、經理
副組長：黨委副書記、安全副經理、經營副經理、工會主席。
成員：人力資源部部長、安監部部長、綜合辦主任、工會主管副主席、後勤辦主任、醫院院長。
員工安全健康保障體系辦公室設在公司工會，主任由工會主管副主席兼任。
各基層單位要成立相應的員工安全健康保障體系組織領導小組，工會主席爲分管領導，並制定切實可行的管理考核辦法。
(二)部門分工
安監部：參與對重點人員的勞動能力鑒定；按照考核和獎懲辦法，對安全健康保障體系落實情況進行監督、檢查與考核。
人力資源部：負責井下急救站人員的配置與培訓；協同地面保健站與基層單位建立員工健康檔案；組織相關部門對重點人員定期進行勞動能力鑒定和工作調配；參與對員工安全健康保障體系工作的考核。
工會：負責協同行政加強員工安全健康保障體系中的區科日常管理工作；協調地面保健站對重點人群的管理與監控；負責建立班組急救員體系，對其進行管理和定期考核，並協同地面保健站、井下急救站對班組急救員進行培訓；指導基層工會加強對班組急救箱的管理，落實對重點人群的管理措施，經常與保健站保持聯系、溝通，交換重點人群健康信息，及時向分管領導反饋重點人群信息；督導區科工會對被監控人群按照保健站的要求定期服藥和血壓檢測，對不适應原崗位工作的人員提出申請。
救護隊：負責井下急救站人員的日常管理及人員培訓，負責井下急救站各類藥品、藥具的帳卡管理。
後勤辦：負責保健箱日常管理，按照集團公司要求，定期充實和更換保健箱的藥品。
三、員工安全健康保障體系結構及工作職責
員工安全健康保障體系主要由開灤醫療集團***醫院、井上保健站、井下急救站、班組急救員四級保障體系組成。
(一)開灤醫療集團***醫院的職責
1、按集團公司規定組織全員健康體檢，並将體檢信息移交給地面保健站。
2、進行重大疾病篩查。
3、進行傷病員工的搶救和治療。
4、合理進行井上保健站醫護人員的配備和管理，並對其進行業務指導。
5、負責井上保健站對井下急救站的業務管理。
6、負責井上保健站組織開展保健知識、自救知識的宣傳培訓。
7、負責對員工安全健康保障體系的部署和工作要求提出意見和建議，並履行監督和信息反饋職能。
(二)井上保健站的職責
在開灤醫療集團***醫院的領導下，負責保健站業務工作。
1、根據員工體檢信息進行分類，建立全員健康檔案，全面随時掌握員工健康狀況。
2、對已確診或高度懷疑患有高血壓、心腦梗塞等慢性疾病員工建立重點人群健康檔案，並對其進行重點監控、跟蹤管理、定期投藥、幹預治療。
3、對需要住院或長期治療的員工，以及對患有其他疾病的員工通知本人，納入職工醫療保險繼續治療。
4、對班中突發傷病員工提供緊急救治。
5、對井下急救站急救員和班組急救員進行業務管理。
6、對井下急救站的醫用設備、器材及藥品使用進行業務管理。
7、組織開展保健知識、自救知識的宣傳培訓。
8、定期與基層區科主席溝通重點人群的健康信息並有相應文字記錄，及時向領導提供高危人群的有關信息。
9、對患有高血壓、心腦梗塞等疾病，不适合繼續從事原崗位工作的員工，根據診斷标準提出調整工作崗位、離崗治療、進行勞動能力鑒定等書面建議。
(三)井下急救站的職責
井下急救站是井下班中突發傷病員工緊急救治的專職機構。井下急救站是公司救護中隊的派出機構，全部要經過專門機構培訓，持證上崗，並確保24小時在井下有人值班。
1、負責與礦山救護隊一起進行井下突發傷病員工的臨時緊急救治；
2、負責井下員工傷病的臨時救治；
3、負責井下急救站搶救藥品及醫用器械的保管、使用和定期更換。
(四)班組急救員的職責
班組急救員是煤礦井下各班組設立的兼職從事醫療救治的重要力量。班組急救員由現場班組長或群監員兼任，必須經過專門機構培訓，持證上崗，業務上受開灤醫療集團***醫院、保健站、井下急救站的指導和培訓。
1、對本班組範圍内突發傷病員工的緊急救治。
2、對本班組員工安全健康知識的宣傳。
3、負責支領、保管和使用班組急救箱藥品。
四、員工安全健康保障體系管理制度
(一)地面保健站管理制度
1、地面保健站根據員工體檢信息進行疾病分類，分别爲員工建立紙質和電子健康檔案。對患有心腦血管疾病的員工建立重點人群健康檔案，包括《員工健康體檢表》、《開灤醫療集團高血壓跟蹤管理知情同意書》、《開灤醫療集團高血壓跟蹤管理随訪表》、《開灤醫療集團高血壓跟蹤管理發藥登記表》。
2、地面保健站與各區科工會密切配合，採取分片包區科的方法，以保健站醫護人員下基層和基層重點人群到保健站就診相結合的方式，每兩周對患有心腦血管疾病的員工進行一次血壓監測，及時投放相應組别的降壓藥物，随時掌握他們的血壓變化情況，以調整用藥。
3、保健站醫護人員在高血壓跟蹤管理過程中，告知高血壓患者每兩周到保健站随訪一次，每次随訪測量右上肢血壓三次，取平均值，保健站醫生填寫好随訪表。同時保健站醫生對前來随訪的患者告知健康生活方式，低鹽、低脂、低糖飲食，戒煙限酒，适度鍛煉，勞逸結合，保持健康的心理，主動減輕工作和生活壓力。
4、保健站醫護人員要将每次随訪後所管區科高血壓員工的血壓及服藥情況通知其工會。區科工會要随時全面掌握員工的健康信息並監督用藥及宣傳教育，提高服藥的依從性。
5、保健站對患高血壓病達到休治标準人員，通知本人到醫院開病假條，然後通知本人所在區科。休治完畢後，保健站經過複查合格，發給員工複工通知書，並通知到本人所在區科。
6、對不适應單獨作業人員和達到離崗标準的人員，由保健站與基層單位結合，按集團公司文件執行，並向公司勞動鑒定委員會提出進行勞動能力鑒定。
7、組織三級高血壓患者每年做一次心髒彩超，瞭解心髒結構。
(二)井下急救站管理制度
1、井下急救員必須做到現場交接班，查驗電話是否完好可靠，對公共急救裝備、藥品、認真清點，做到齊全、完好。
2、對來站傷員、病号要仔細檢查，對症下藥，做到小病、小傷就地診斷治療，傷情、病情較重人員要攜帶急救箱護送上井交醫生處理。
3、接到傷病事故電話必須立即趕往現場進行搶救，随時向公司調度室彙報傷病情及處理過程。
4、急救站内環境整潔，衛生達标。
5、值班記錄和搶救記錄按規定填寫。
(三)井下急救箱管理制度
1、各單位工會主席是本單位急救箱管理的總負責人，負責急救箱的使用和管理，藥品的支領和定期更換。
2、班組急救員是本班組急救箱管理的責任人，負責急救箱存放、藥品的取用及各種記錄。
3、急救箱是存放常用急救藥品或器械的專用工具。不得存放任何其他物品，急救箱内存放的藥品器械等由公司統一配置，任何人不得變更或移做它用。
4、班組急救箱在班組工作場所附近幹燥處存放，建立藥品收支台帳，由現場管技人員和班組急救員負責管理。
5、藥品或醫用器械超出有效使用期時或因正常原因造成藥品數量不足、器械損壞無法使用時，應及時補充或更換。
6、急救用品每次使用後都必須做好記錄，使用的醫療器械要及時返送急救箱内，缺少的急救用品要及時補充。
7、定期對各班組急救箱的使用情況進行監督考核。
(四)基層區科管理制度
1、建立本單位人員健康檔案；
2、安排和督導被監控人群按保健站要求定期服藥和血壓監測；
3、建立區科與保健站定期溝通制度，對重點人員工作崗位根據要求進行适當調整；
4、班組急救員組織建設到位，人員配備齊全，班組急救箱使用規範，對各班組急救箱的使用情況進行監督考核。
5、區科工會主席負責與地面保健站進行定期溝通，每半月分批組織和安排被監控人員至少一次到保健站進行查體。清楚對口包片醫生情況，清楚本單位患高血壓、心腦血管疾病的重點人員情況，瞭解重點人員定期服藥和血壓監測情況，清楚重點人員病情變化情況。
五、員工安全健康保障體系考核辦法
1、員工安全健康保障體系管理辦公室每季度組織一次考評，按标準逐項打分，全面考核各區科、保健站、井下急救站的工作開展情況，並及時進行網上通報。對工作認真且有成效的區科黨政工和急救員每年進行一次評比表彰。
2、公司季度考核達95分爲達标，每增減1分，分别獎罰單位班子200元。
3、對基層區科、井下保健站的罰款納入公司安全基金。
4、對地面保健站的考核，依照雙方簽定的服務協議，獎罰納入人力服務費。

附：1、地面保健站考核表
2、基層單位考核表
3、井下急救站考核表

開灤股份***礦業分公司
二○○九年十一月五日

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